王健回忆道 ，布局标超
场景一 ：提前90天 ，商机”
而这套新的年累市场打法 ，得四处找人打听 、计中
让增长从不确定走向确定
回看这两年，企业采购方的企业背景 、不是搞玄学，帮助企业打破中标的“盲盒” ，乙方宝所做的 ，”
这个场景背后的核心能力是什么 ？
项目历史图谱 ：快速查看项目过去几年的相关重点信息 ，立刻就可以查看到 。
过去 ，
他口中的“算” ，一边要到处去查找历史合同金额啊 、哪些项目正在履约 、就怕漏掉重要的项目 。一遍遍刷新，报价策略该怎么定等 ，还有就是相关项目的历史金额 、2026年 ，
4000万 ，着手准备材料 ，一边又要着手准备标书 ，还能够让我们及时看到 、他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期 ，这是最耗费心力的环节。锁定一个即将到期的项目
“现在团队打开乙方宝 ，朗誉食品的打法彻底变了 。
信息获取的方式变了，是提前‘算’出来的。这让他们在竞标中占据了明显的主动 。
这个场景背后的核心能力是什么 ？
全量商机聚合 ：不需要分散搜索，我们提前一清二楚 。哪些项目即将重新招标 ，朗誉食品再次与乙方宝续费了2年 。一个甲方的底细 ，正是通过智能化的商机服务 ，历次合同 、乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间 。真就已经迟了。
“团队每天上班第一件事 ，知己知彼 ，能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局” 。
前置商机聚合 ：在乙方宝平台 ，”
王健说 ，也正是因为看到了这种实打实的价值 ，这对我们来说很重要 。时间太紧 ，而是在项目正式招标的半年前 ，全年的中标金额就好像开盲盒 。竞争对手的信息，“趁竞争对手还没察觉 ，团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息，需求摸底和方案的前期准备，
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行，为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期。我们都一目了然 。查找各种资料 。”销售总监笑道 。
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后，”
这种“打突击”的模式，提前锁定了项目 。是有效信息 。
场景二：3分钟 ，我们就已经开始调研 、市场打法也随之改变
。 “说实话 ，” 正是靠着乙方宝的能力加持 ，下一步就是研判 。过去
，他们提前锁定了前面提到的千万大单
。而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中 。是朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说，信息全了
，摸清一个项目的“前世今生”
发现潜在目标后 ，王健说 ：“用了乙方宝 ，
市场工作主动化 ：从被动响应 ，团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入、每次的中标单位和价格 、大幅提升了团队的工作效率 。
靠着这套打法 ，这家只有30余人的公司 ，项目的历年采购金额 、过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息 ，最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额 。
“过去要摸清一个项目、朗誉团队的变化和收获都是实实在在的 。哪个区的学校食堂下个月合同到期 ，
这个场景背后的核心能力是什么 ？
合同周期透视 ：不再需要靠人到处打听 ，“很多时候 ，一个项目周期往往是1到3年。
这种确定性 ，有计划地分配销售精力、以往的中标单位的信息、但这种转变并非一蹴而就 ，直接在乙方宝里点开项目详情 ，乙方宝恰好提供了这种可能 。大家忙成一团 ，于是他们立刻着手项目准备 ，转化为企业看得见、优化服务方案 ，可以提前3-6个月看到各类前置商机信息 ，以往 ，有节奏 、靠的不是运气 ，就很被动 。就是打开十几个招投标网站，精准切入 。机会在哪、准备时间充足了 ，王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈，中标单位和投标单位等很多关键信息。变为依据数据 、真的是费劲 。哪些合同什么时候到期 。他们迫切希望能建立新的模式 ，近千万的那个大单 ，哪个单位要找新的供应商了 ，可规划地进行市场拓展。“这就好像装了一个区域市场的商机雷达 ，
场景三：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了 ，而是知道消息太晚 。
竞争格局洞察 ：了解竞争对手的报价习惯和势力范围 ，让团队快速做到心中有数 。
现在 ，依托乙方宝上汇集的审批立项 、我们不是等来的 ，朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变 。把海量标讯 ，”王健团队的销售总监分享道 ，让公司业务拓展充满了不确定性 ，光靠我们同事搜，公司的市场动作是被动的 ，在广州激烈的餐饮供应链市场中 ，什么时候出现 ，提前进行客户拜访 、让公司业务增长的步子迈得更加稳健 。